Des ajustements pour une stratégie plus résiliente

Peter Drucker Ils ont averti que le véritable danger en période de turbulences réside dans l'utilisation d'une logique dépassée. Ce point Cela est crucial car les entreprises sont confrontées à des changements rapides aujourd'hui.

Le choc de la COVID-19 a contraint de nombreux dirigeants à repenser leurs activités principales. Des initiatives ciblées et de petite envergure peuvent produire un impact rapide à moindre coût et aider les équipes à progresser plus vite.

En identifiant les secteurs les plus touchés par la pandémie, les entreprises peuvent déceler de nouvelles opportunités et créer de la valeur ajoutée. Un exemple simple : proposer des services répondant à des besoins clients qui n’existaient pas auparavant.

véritable résilience Cela va au-delà du simple redressement. Cela permet à une entreprise d'interconnecter ses activités et de prospérer de manière inédite.

Pour des mesures pratiques à mettre en œuvre au niveau de l'équipe, consultez cet ensemble d'approches visant à renforcer les équipes : pratiques à fort rendement pour des équipes résilientes.

Comprendre la résilience stratégique dans un monde turbulent

Les crises modernes démontrent la rapidité avec laquelle les modèles économiques peuvent être bouleversés. Les dirigeants doivent désormais considérer la résilience comme une qualité systémique de l'entreprise, et non comme une simple solution opérationnelle.

Définition du concept

Résilience Cela implique d’anticiper le changement, d’adapter les systèmes et de protéger les personnes et les activités essentielles. Le Forum politique de haut niveau décrit une société résiliente comme une société qui s’adapte pour favoriser le bien-être et des institutions prospères.

Pourquoi la résilience est importante aujourd'hui

L’année dernière, l’incertitude et la rapidité des événements ont démontré l’insuffisance des plans de gestion des risques traditionnels. Les conseils d’administration et les équipes de direction ont besoin d’outils pour identifier les problèmes et suivre leur évolution.

« Les entreprises ne peuvent pas prospérer dans des sociétés qui échouent. »

Avantage pratique Elle résulte de la combinaison de perspectives diverses, de l'harmonisation des ressources et de la détection de nouvelles opportunités. Dans ce contexte, la résilience devient un atout concurrentiel pour la croissance des entreprises confrontées à un changement constant.

Aller au-delà de la gestion des risques traditionnelle

Perturbations récentes Il est démontré que la simple protection des actifs ne garantit pas la pérennité d'une entreprise. Les dirigeants doivent élargir leur champ d'action, passant de la prévention des risques à la création de valeur ajoutée qui renforce l'activité principale.

Les trois piliers des Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme sont souvent perçus comme se limitant à la prévention des dommages. Une approche plus globale s'appuie sur ces piliers pour repenser les produits et réduire la consommation de matériaux. Cela permet aux équipes de passer d'une logique d'accumulation de ressources rares à la conception de systèmes plus performants et plus économes.

• Changement de l'obtention de ressources rares à la refonte de la conception et de l'utilisation des produits.
• Constituez des coalitions pour faire face aux risques politiques, plutôt que de simplement diversifier vos investissements.
• Transformer le travail de gouvernance en opportunités de création de valeur partagée avec les parties prenantes.

Dans un monde Face à des changements rapides et une grande incertitude, ces mesures confèrent aux entreprises un avantage concurrentiel. Elles contribuent à la prospérité de la société tout en préservant l'activité principale de l'entreprise pour l'année à venir et au-delà.

Évaluation des vulnérabilités organisationnelles actuelles

Les conseils d'administration doivent examiner comment des hypothèses implicites influencent les décisions qui exposent l'entreprise à des chocs évitables. Commencez par vous demander comment les préjugés implicites et le contexte local empêchent les dirigeants de repérer les menaces dans un monde en mutation.

Identifier les biais implicites

Effectuez des analyses structurées des décisions et des pratiques d'embauche afin de déceler les angles morts récurrents. Constituez des panels diversifiés pour tester les hypothèses fondamentales et remettre en question ce qui est généralement considéré comme normal.

Mesure Mesurer la résilience à l'aide d'indicateurs de processus (comment les décisions sont prises) et d'indicateurs de résultats (ce qui s'est réellement passé au fil du temps). Éviter de se fier à des instantanés ponctuels qui masquent les tendances.

• Demander que la culture et les talents soutiennent activement le changement et la croissance.
• Déterminez quelles hypothèses sont essentielles à la réussite continue de l'entreprise et où ces hypothèses pourraient s'avérer erronées.
• Cartographier comment la discrimination structurelle peut engendrer des risques sociaux ou politiques nuisibles aux systèmes et à l'environnement en général.

Ces mesures aident les dirigeants à prioriser les interventions qui réduisent les risques, créent des opportunités et protègent la croissance à long terme.

Mise en œuvre de la planification de scénarios pour la préparation à l'avenir

Les conseils d'administration qui s'entraînent à gérer des perturbations extrêmes apprennent plus vite que ceux qui se contentent d'évaluations annuelles. La planification de scénarios exhaustive permet de former les collaborateurs de toute l'entreprise à repérer les points faibles et à tester les activités principales sous pression.

Simulation d'événements de crise

Organisez des exercices de simulation de crises multiples couvrant les défaillances techniques, les chocs de marché et les perturbations sociales. Utilisez des échéanciers et des données réalistes pour rendre les scénarios plus concrets.

Simulations devrait obliger les équipes à faire des choix sous la pression du temps, puis à analyser ce que ces choix révèlent sur les systèmes et les ressources.

Réaliser des autopsies

Avant de lancer un projet, effectuez une analyse préliminaire pour anticiper les échecs potentiels. Cela permet de révéler les risques cachés, notamment les points de défaillance uniques au sein de l'activité principale.

Examens pré-mortem Les analyses post-mortem permettent toutes deux d'améliorer la planification future en transformant les erreurs en leçons concrètes pour les dirigeants et les conseils d'administration.

Analyse des risques cumulatifs

Cartographiez comment des événements distincts pourraient interagir et amplifier les dommages. Partagez ces analyses avec le conseil d'administration afin que les administrateurs puissent évaluer les compromis en fonction du temps et du contexte.

« Un scénario n’est utile que s’il révèle comment différents risques se combinent pour menacer la valeur. »

• Concevoir des scénarios allant du plausible à l'extrême, y compris des défaillances ponctuelles improbables.
• Présenter les conclusions au conseil d'administration afin de faire émerger de multiples perspectives et des opportunités concrètes de changement.
• Suivre les résultats afin que l'entreprise conserve un avantage concurrentiel en période d'incertitude.

Renforcement de la gouvernance et de la surveillance du conseil d'administration

Les conseils d'administration sont désormais soumis à des pressions pour repenser leur système de contrôle afin qu'il protège les objectifs à long terme et non seulement les rendements à court terme.

Bonne gouvernance relie le travail du conseil d'administration à une valeur plus large pour les parties prenantes et l'entreprise sur le long terme.

Les conseils d'administration devraient diversifier leurs membres en termes de compétences, d'expériences, de réseaux et de points de vue. Cela aide les dirigeants à repérer les risques émergents et les nouvelles opportunités.

L'évolution des activités du conseil d'administration, intégrant une prospective structurée et la planification de scénarios, rend la gouvernance plus concrète. Il convient d'organiser régulièrement des exercices reliant les scénarios aux systèmes, aux ressources et aux événements probables.

Concentrez-vous sur les progrès, pas sur les instantanés. Suivre les tendances grâce à des données claires afin que la direction puisse apprendre et s'améliorer en permanence.

• Refondre la gouvernance pour aligner la valeur à long terme sur les besoins des parties prenantes.
• Élargir la composition du conseil d'administration pour faire face aux défis futurs.
• Intégrez la prospective et l'analyse de scénarios dans les routines de supervision.

Enfin, il convient de réduire l'écart de rémunération afin que celle-ci prenne en compte des résultats autres que le cours de l'action. Ce changement renforce les mécanismes de motivation fondamentaux et favorise la croissance et la résilience de l'entreprise.

Optimisation des chaînes d'approvisionnement pour une plus grande agilité

Les entreprises qui optimisent leurs opérations d'approvisionnement en termes de rapidité et de transparence acquièrent un avantage concurrentiel lorsque des événements perturbent les marchés.

chaînes d'approvisionnement sont un élément essentiel d'une entreprise résiliente. Repenser la conception, l'approvisionnement et la distribution des produits permet de réduire les risques et de préserver la valeur.

Identifier les fournisseurs passe par une cartographie complète de l'écosystème. Cela permet aux dirigeants de repérer les maillons faibles des systèmes et de s'adapter aux évolutions de l'environnement ou du marché du travail.

Solutions collaboratives C’est important. Nouer des partenariats avec les fournisseurs peut permettre de lutter contre les risques climatiques, de protéger les ressources naturelles et de renforcer les infrastructures dans les principaux sites d’approvisionnement.

• Investissez dans vos fournisseurs pour qu'ils puissent innover et survivre aux chocs locaux.
• Soutenir des systèmes de transport et de logistique résilients pour répondre à la demande croissante de fret écologique et de livraisons plus rapides.
• Utilisez les données pour équilibrer les coûts, l'agilité et la continuité tout au long de la chaîne.

Ces mesures offrent aux équipes commerciales des moyens concrets de réduire l'incertitude et de transformer les difficultés d'approvisionnement en opportunités cette année.

Investir dans le capital humain et la diversité des talents

La croissance des entreprises modernes repose sur la modernisation des méthodes d'apprentissage, de rémunération et d'avancement des équipes. Les stratégies de gestion des ressources humaines doivent se moderniser afin de soutenir le développement des compétences, des parcours de carrière clairs et une plus grande équité au sein de l'effectif.

Promouvoir une culture inclusive

Dirigeants Il convient d'élaborer des politiques qui facilitent l'accès, l'épanouissement et la progression professionnelle des personnes de tous horizons. Une approche ambitieuse en matière de diversité, d'équité et d'inclusion renforce l'environnement des affaires et crée de la valeur à long terme.

Adapter les règles de rémunération, d'avantages sociaux et de promotion aux attentes changeantes. Cela répond aux besoins de plusieurs générations et favorise une croissance stable.

• Moderniser Des programmes de formation pour combler les lacunes en compétences et renforcer la capacité d'adaptation de l'entreprise.
• Utilisez un dialogue bidirectionnel facilité par la technologie pour que les employés se sentent écoutés et connectés aux activités principales.
• Concevoir des parcours de progression qui créent des opportunités équitables et ouvrent de nouvelles perspectives commerciales.

« Investir dans les personnes, c’est assurer la force durable de l’organisation. »

Aligner le capital financier sur les objectifs à long terme

L'allocation de fonds sur des horizons temporels plus longs change ce qui dirigeants Prioriser aujourd'hui. Les investissements financiers doivent s'orienter vers des placements tournés vers l'avenir, créateurs de valeur à mesure que les marchés et les anticipations évoluent.

Mobiliser les investisseurs Adopter une perspective à plus long terme permet à l'entreprise d'expliquer pourquoi le soutien aux produits et services adaptés à l'avenir est important. Cet engagement incite également les investisseurs à valoriser les parties prenantes au-delà des seuls rendements trimestriels.

Les conseils d'administration peuvent plaider en faveur d'exigences de cotation et de modèles de reporting qui valorisent l'investissement dans des modèles économiques durables. Ces changements en matière de reporting favorisent une évaluation globale de l'entreprise. valeur et réduire la tentation de rechercher des gains à court terme.

• Réorienter les capitaux vers des activités qui anticipent les évolutions réglementaires et les changements de consommation.
• Utilisez des indicateurs ajustés, comme les taux de rendement internes à long terme, pour comparer les projets.
• Aligner les ressources pour que les personnes et les équipes clés puissent assurer une croissance durable.

Résultat: Une meilleure allocation du capital protège l'entreprise contre les risques et soutient la croissance à long terme tout en aidant l'entreprise à répondre à l'évolution des attentes de la société.

Intégrer le développement durable dans les activités principales de l'entreprise

Les dirigeants qui intègrent le capital naturel et l'exposition au changement climatique dans leur planification rendent leur activité principale plus adaptée à l'avenir.L’utilisation de cadres pratiques aide les équipes à transformer dès aujourd’hui le développement durable en actions commerciales mesurables.

Appliquez le cadre TCFD pour évaluer les plans d'affaires au regard de scénarios climatiques réalistes. Associez-le au Protocole sur le capital naturel pour mesurer les impacts directs et indirects sur les écosystèmes.

Ces outils révéler où les investissements dans des solutions fondées sur la nature peuvent réduire les risques et accélérer l'adoption des technologies.

• TCFD Les tests montrent comment les changements climatiques affectent les activités et les opérations principales.
• Utilisez le protocole du capital naturel pour évaluer les interdépendances et orienter les choix de produits en vue d'une valeur à long terme.
• Investissez dans des solutions fondées sur la nature pour stabiliser les écosystèmes et protéger les chaînes d'approvisionnement.
• Intégrez des contrôles sociaux et environnementaux dans le développement des produits afin que les parties prenantes en retirent un réel avantage.

Résultat: Les entreprises qui intègrent ces approches développent une résilience durable et créent de la valeur partagée pour la société, pour l'année à venir et au-delà.

Conclusion

Mettre en place des systèmes à apprentissage rapide permet aux entreprises de transformer les perturbations en atouts et en valeur durable. De petits changements réguliers en matière de gouvernance, de gestion des talents et d'allocation des capitaux génèrent des gains considérables.

Pour dirigeantsL’adoption d’approches claires permet de rendre le travail mesurable et reproductible. Il convient de s’appuyer sur des équipes diversifiées, une vision financière prospective et une planification respectueuse de l’environnement pour protéger les actifs essentiels et créer des bénéfices partagés. valoriser les parties prenantes.

Ces ajustements améliorent l'organisation résilience et ouvrir de nouvelles perspectives de croissance. Lorsque les entreprises considèrent l'adaptabilité comme une compétence courante, leur stratégies Ils apportent bien plus que la simple survie : ils créent un avenir plus juste et plus durable.