{"id":1305,"date":"2026-05-25T13:17:00","date_gmt":"2026-05-25T13:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/xpandthevat.com\/?p=1305"},"modified":"2026-05-08T21:42:03","modified_gmt":"2026-05-08T21:42:03","slug":"adjustments-that-make-your-strategy-more-resilient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xpandthevat.com\/es\/adjustments-that-make-your-strategy-more-resilient\/","title":{"rendered":"Ajustes que hacen que tu estrategia sea m\u00e1s resiliente"},"content":{"rendered":"<p><strong>Peter Drucker<\/strong> Advirti\u00f3 que el verdadero peligro de la turbulencia reside en utilizar la l\u00f3gica de ayer. <em>Ese punto<\/em> Esto es fundamental, ya que las empresas se enfrentan a cambios r\u00e1pidos en la actualidad.<\/p>\n<p>La crisis de la COVID-19 oblig\u00f3 a muchos l\u00edderes a replantearse las actividades empresariales clave. Las iniciativas peque\u00f1as y espec\u00edficas pueden generar un impacto r\u00e1pido a bajo coste y ayudar a los equipos a aprender con mayor rapidez.<\/p>\n<\/p>\n<p>Al identificar d\u00f3nde la pandemia tuvo mayor impacto, las empresas pueden encontrar nuevas oportunidades y generar valor futuro. Un ejemplo sencillo es vincular los servicios con necesidades de los clientes que antes no exist\u00edan.<\/p>\n<p><strong>Verdadera resiliencia<\/strong> Significa m\u00e1s que recuperaci\u00f3n. Permite que una empresa interconecte sus actividades y prospere de nuevas maneras.<\/p>\n<p>Para conocer pasos pr\u00e1cticos a nivel de equipo, consulte este conjunto de enfoques para construir equipos m\u00e1s s\u00f3lidos: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2021\/01\/7-strategies-to-build-a-more-resilient-team\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Pr\u00e1cticas de alto rendimiento para equipos resilientes<\/a>.<\/p>\n<h2>Comprender la resiliencia estrat\u00e9gica en un mundo turbulento<\/h2>\n<p>Las crisis actuales demuestran la rapidez con la que pueden transformarse los modelos de negocio. Los l\u00edderes deben considerar la resiliencia como una cualidad fundamental para toda la empresa, no solo como una soluci\u00f3n operativa.<\/p>\n<\/p>\n<h3>Definiendo el concepto<\/h3>\n<p><strong>Resiliencia<\/strong> Significa anticipar el cambio, adaptar los sistemas y proteger a las personas y las actividades esenciales. El Foro Pol\u00edtico de Alto Nivel describe una sociedad resiliente como aquella que se adapta para propiciar el bienestar y el desarrollo de instituciones pr\u00f3speras.<\/p>\n<h3>Por qu\u00e9 la resiliencia importa ahora<\/h3>\n<p>En el \u00faltimo a\u00f1o, la incertidumbre y los acontecimientos repentinos demostraron que los planes de gesti\u00f3n de riesgos tradicionales resultan insuficientes. Los consejos de administraci\u00f3n y los equipos directivos necesitan herramientas para identificar problemas y realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cLas empresas no pueden prosperar en sociedades que fracasan.\u201d<\/p>\n<footer>\u2014 Kofi Annan<\/footer>\n<\/blockquote>\n<p><em>Ventaja pr\u00e1ctica<\/em> Surge de la combinaci\u00f3n de diversas perspectivas, la alineaci\u00f3n de recursos y la identificaci\u00f3n de nuevas oportunidades. En este contexto, la resiliencia se convierte en un factor competitivo clave para el crecimiento de las empresas que se enfrentan a cambios constantes.<\/p>\n<h2>M\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de riesgos tradicional<\/h2>\n<p><strong>interrupciones recientes<\/strong> Demuestran que proteger los activos por s\u00ed solo no garantiza la salud a largo plazo de una empresa. Los l\u00edderes deben ampliar su enfoque, pasando de la prevenci\u00f3n de riesgos a la creaci\u00f3n de nuevo valor que fortalezca el negocio principal.<\/p>\n<\/p>\n<p>Los tres pilares de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos suelen interpretarse \u00fanicamente como medidas para prevenir da\u00f1os. Un enfoque m\u00e1s s\u00f3lido utiliza estos pilares para redise\u00f1ar productos y reducir el consumo de materiales. Esto permite que los equipos dejen de acumular insumos escasos y comiencen a inventar sistemas mejores y m\u00e1s eficientes.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cambio<\/strong> desde la obtenci\u00f3n de recursos escasos hasta la redefinici\u00f3n del dise\u00f1o y el uso del producto.<\/li>\n<li>Formar coaliciones para abordar el riesgo pol\u00edtico, en lugar de simplemente cubrirse las espaldas.<\/li>\n<li>Transforme el trabajo de gobernanza en oportunidades para generar valor compartido con las partes interesadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>En un mundo<\/em> En un contexto de cambios r\u00e1pidos y profunda incertidumbre, estas medidas brindan una ventaja a las empresas. Contribuyen al desarrollo de la sociedad al tiempo que protegen los cimientos de la compa\u00f1\u00eda para el pr\u00f3ximo a\u00f1o y los venideros.<\/p>\n<h2>Evaluaci\u00f3n de las vulnerabilidades actuales de su organizaci\u00f3n<\/h2>\n<p><strong>Los consejos de administraci\u00f3n deben examinar c\u00f3mo las suposiciones impl\u00edcitas influyen en las decisiones que dejan a la empresa expuesta a crisis evitables.<\/strong> Comencemos por preguntarnos d\u00f3nde los prejuicios impl\u00edcitos y el contexto local impiden que los l\u00edderes detecten las amenazas en un mundo cambiante.<\/p>\n<\/p>\n<h3>Identificaci\u00f3n de sesgos impl\u00edcitos<\/h3>\n<p>Realizar an\u00e1lisis estructurados de las decisiones y los patrones de contrataci\u00f3n para detectar puntos ciegos recurrentes. Utilizar paneles diversos para poner a prueba las suposiciones fundamentales y cuestionar lo que todos dan por normal.<\/p>\n<p><em>Medida<\/em> La resiliencia se mide mediante indicadores de proceso (c\u00f3mo se toman las decisiones) y m\u00e9tricas de resultados (qu\u00e9 sucedi\u00f3 realmente con el tiempo). Evite basarse en datos puntuales que enmascaran las tendencias.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Preguntar<\/strong> si la cultura y el talento apoyan activamente el cambio y el crecimiento.<\/li>\n<li>Determinar qu\u00e9 supuestos son fundamentales para el \u00e9xito continuo del negocio y d\u00f3nde podr\u00edan fallar esos supuestos.<\/li>\n<li>Analizar c\u00f3mo la discriminaci\u00f3n estructural podr\u00eda desencadenar riesgos sociales o pol\u00edticos que perjudiquen a los sistemas y al medio ambiente en general.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos pasos ayudan a los l\u00edderes a priorizar las intervenciones que reducen el riesgo, crean oportunidades y protegen el crecimiento a largo plazo.<\/p>\n<h2>Implementaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n de escenarios para la preparaci\u00f3n futura.<\/h2>\n<p><strong>Los consejos de administraci\u00f3n que ensayan situaciones de crisis extremas aprenden m\u00e1s r\u00e1pido que aquellos que se basan en revisiones anuales.<\/strong> La planificaci\u00f3n integral de escenarios capacita a los empleados de toda la empresa para detectar puntos d\u00e9biles y poner a prueba las actividades principales bajo presi\u00f3n.<\/p>\n<h3>Simulaci\u00f3n de situaciones de crisis<\/h3>\n<p>Realice simulacros de crisis m\u00faltiples que abarquen fallos t\u00e9cnicos, perturbaciones del mercado y trastornos sociales. Utilice cronogramas y datos realistas para que los escenarios parezcan inmediatos.<\/p>\n<p><em>Simulaciones<\/em> Esto deber\u00eda obligar a los equipos a tomar decisiones bajo presi\u00f3n de tiempo y luego analizar lo que esas decisiones revelan sobre los sistemas y los recursos.<\/p>\n<h3>Realizaci\u00f3n de autopsias preliminares<\/h3>\n<p>Antes de lanzar un plan, realiza un an\u00e1lisis retrospectivo para prever posibles fallos. Esto revela riesgos ocultos, incluidos puntos d\u00e9biles en el negocio principal.<\/p>\n<p><strong>Autopsias previas<\/strong> Tanto los an\u00e1lisis posteriores a los incidentes como los an\u00e1lisis post mortem mejoran la planificaci\u00f3n futura al convertir los errores en lecciones concretas para los l\u00edderes y los consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\n<h3>An\u00e1lisis de los riesgos compuestos<\/h3>\n<p>Analiza c\u00f3mo los distintos eventos podr\u00edan interactuar y amplificar el da\u00f1o. Comparte estos an\u00e1lisis con el consejo de administraci\u00f3n para que los directores puedan sopesar las ventajas y desventajas en funci\u00f3n del tiempo y el contexto.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cUn escenario solo resulta \u00fatil cuando revela c\u00f3mo se combinan los diferentes riesgos para amenazar el valor.\u201d<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>Dise\u00f1ar escenarios que vayan desde lo plausible hasta lo extremo, incluyendo fallos puntuales improbables.<\/li>\n<li>Presentar los resultados a la junta directiva para que surjan m\u00faltiples perspectivas y oportunidades pr\u00e1cticas de cambio.<\/li>\n<li>Realizar un seguimiento de los resultados para que la empresa obtenga una ventaja continua en tiempos de incertidumbre.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Fortalecimiento de la gobernanza y la supervisi\u00f3n del consejo directivo<\/h2>\n<p>Los consejos de administraci\u00f3n se enfrentan ahora a la presi\u00f3n de redise\u00f1ar la supervisi\u00f3n para que proteja el prop\u00f3sito a largo plazo, y no solo los beneficios a corto plazo.<\/p>\n<\/p>\n<p><strong>Buen gobierno<\/strong> Vincula el trabajo del consejo con un valor m\u00e1s amplio para las partes interesadas y para el negocio a lo largo del tiempo.<\/p>\n<p>Los consejos de administraci\u00f3n deben diversificar su composici\u00f3n en cuanto a habilidades, experiencia, redes de contactos y perspectivas. Esto ayuda a los l\u00edderes a detectar riesgos emergentes y nuevas oportunidades.<\/p>\n<p>La evoluci\u00f3n de las actividades del consejo directivo para incluir la previsi\u00f3n estructurada y la planificaci\u00f3n de escenarios hace que la gobernanza sea pr\u00e1ctica. Utilice ejercicios peri\u00f3dicos que vinculen los escenarios con los sistemas, los recursos y los eventos probables.<\/p>\n<p><em>C\u00e9ntrate en el progreso, no en las instant\u00e1neas.<\/em> Realice un seguimiento de las tendencias con datos claros para que la direcci\u00f3n aprenda y mejore continuamente.<\/p>\n<ul>\n<li>Reformar la gobernanza para alinear el valor a largo plazo con las necesidades de las partes interesadas.<\/li>\n<li>Ampliar la composici\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n para afrontar los retos futuros.<\/li>\n<li>Incorpore la previsi\u00f3n y el an\u00e1lisis de escenarios en las rutinas de supervisi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Finalmente, es necesario reducir la brecha de ganancias para que la remuneraci\u00f3n recompense resultados que vayan m\u00e1s all\u00e1 del precio de las acciones. Este cambio fortalece los incentivos fundamentales y respalda el crecimiento y la resiliencia de la empresa.<\/p>\n<h2>Optimizaci\u00f3n de las cadenas de suministro para una mayor agilidad<\/h2>\n<p>Las empresas que optimizan sus operaciones de suministro para lograr rapidez y transparencia obtienen una ventaja cuando los acontecimientos perturban los mercados.<\/p>\n<p><strong>Cadenas de suministro<\/strong> son un elemento fundamental de un negocio resiliente. Repensar el dise\u00f1o, el abastecimiento y la distribuci\u00f3n de los productos reduce el riesgo y preserva el valor.<\/p>\n<p>Identificar proveedores mediante el mapeo de todo el ecosistema. Esto ayuda a los l\u00edderes a detectar puntos d\u00e9biles en los sistemas y a realizar ajustes cuando cambian el entorno o los patrones laborales.<\/p>\n<p><em>Soluciones colaborativas<\/em> Es importante colaborar con los proveedores para abordar los riesgos clim\u00e1ticos, proteger los recursos naturales y reforzar la infraestructura en lugares clave para el abastecimiento.<\/p>\n<ul>\n<li>Invierta en proveedores para que puedan innovar y sobrevivir a las crisis locales.<\/li>\n<li>Apoyar un transporte y una log\u00edstica resilientes para satisfacer la creciente demanda de transporte de mercanc\u00edas ecol\u00f3gico y entregas m\u00e1s r\u00e1pidas.<\/li>\n<li>Utilice los datos para equilibrar el coste, la agilidad y la continuidad en toda la cadena de suministro.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas medidas ofrecen a los equipos empresariales formas pr\u00e1cticas de reducir la incertidumbre y convertir los desaf\u00edos de la cadena de suministro en oportunidades este a\u00f1o.<\/p>\n<h2>Invertir en capital humano y talento diverso<\/h2>\n<p><strong>El crecimiento empresarial moderno depende de actualizar la forma en que los equipos aprenden, ganan y progresan.<\/strong> Las estrategias de gesti\u00f3n de personas deben modernizarse para apoyar el desarrollo de habilidades, trayectorias profesionales claras y una mayor equidad en toda la plantilla.<\/p>\n<h3>Fomentar una cultura inclusiva<\/h3>\n<p><em>L\u00edderes<\/em> Se deben implementar pol\u00edticas que faciliten la inserci\u00f3n, el desarrollo y el ascenso profesional de personas de todos los or\u00edgenes. Un enfoque ambicioso de DEI fortalece el entorno empresarial y genera valor a largo plazo.<\/p>\n<p>Adaptar las normas salariales, de beneficios y de ascensos a las expectativas cambiantes. Esto satisface las necesidades de varias generaciones y fomenta un crecimiento constante.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Modernizar<\/strong> programas de formaci\u00f3n para subsanar las deficiencias en las competencias y potenciar la capacidad de adaptaci\u00f3n de la empresa.<\/li>\n<li>Utilice un di\u00e1logo bidireccional con apoyo tecnol\u00f3gico para que los empleados se sientan escuchados y conectados con las actividades principales.<\/li>\n<li>Dise\u00f1ar trayectorias de desarrollo profesional que creen oportunidades equitativas y abran nuevas posibilidades de negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>\u201cInvertir en las personas fortalece la organizaci\u00f3n de forma duradera.\u201d<\/p><\/blockquote>\n<h2>Alinear el capital financiero con los objetivos a largo plazo<\/h2>\n<p>Asignar fondos con horizontes temporales m\u00e1s largos cambia lo que <strong>l\u00edderes<\/strong> Priorice el presente. La asignaci\u00f3n de capital financiero debe orientarse hacia inversiones con visi\u00f3n de futuro que generen valor a medida que evolucionan los mercados y las expectativas.<\/p>\n<\/p>\n<p><em>Involucrar a los inversores<\/em> El enfoque en plazos m\u00e1s amplios ayuda a la empresa a explicar por qu\u00e9 es importante brindar soporte para productos y servicios preparados para el futuro. Este compromiso tambi\u00e9n impulsa a los inversores a valorar a las partes interesadas m\u00e1s all\u00e1 de los rendimientos trimestrales.<\/p>\n<p>Los consejos de administraci\u00f3n pueden abogar por requisitos de cotizaci\u00f3n y modelos de informaci\u00f3n que recompensen la inversi\u00f3n en modelos de negocio sostenibles. Estos cambios en la presentaci\u00f3n de informes promueven medidas hol\u00edsticas de la empresa. <strong>valor<\/strong> y reducir la tentaci\u00f3n de buscar ganancias a corto plazo.<\/p>\n<ul>\n<li>Reorientar el capital hacia actividades que anticipen los cambios regulatorios y las necesidades de los consumidores.<\/li>\n<li>Utilice m\u00e9tricas ajustadas, como las tasas internas de retorno a largo plazo, para comparar proyectos.<\/li>\n<li>Alinear los recursos para que las personas y los equipos clave puedan lograr un crecimiento sostenible.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Resultado:<\/strong> Una mejor asignaci\u00f3n de capital protege a la empresa contra los riesgos y respalda el crecimiento a largo plazo, al tiempo que ayuda al negocio a satisfacer las cambiantes expectativas de la sociedad.<\/p>\n<h2>Integraci\u00f3n de la sostenibilidad en las actividades empresariales principales.<\/h2>\n<p><strong>Los l\u00edderes que integran el capital natural y la exposici\u00f3n al cambio clim\u00e1tico en su planificaci\u00f3n hacen que su negocio principal est\u00e9 mejor preparado para el futuro.<\/strong>El uso de marcos pr\u00e1cticos ayuda a los equipos a convertir la sostenibilidad en acciones empresariales medibles en la actualidad.<\/p>\n<\/p>\n<p>Aplique el marco TCFD para evaluar los planes de negocio frente a escenarios clim\u00e1ticos realistas. Combine esto con el Protocolo de Capital Natural para medir los impactos directos e indirectos en los ecosistemas.<\/p>\n<p><em>Estas herramientas<\/em> revelar d\u00f3nde las inversiones en soluciones basadas en la naturaleza pueden reducir el riesgo y acelerar la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>TCFD<\/strong> Las pruebas demuestran c\u00f3mo los cambios clim\u00e1ticos afectan a la actividad principal y a las operaciones de la empresa.<\/li>\n<li>Utilice el Protocolo de Capital Natural para valorar las dependencias y orientar la elecci\u00f3n de productos para obtener valor a largo plazo.<\/li>\n<li>Invierta en soluciones basadas en la naturaleza para estabilizar los ecosistemas y proteger las cadenas de suministro.<\/li>\n<li>Incorpore controles sociales y ambientales en el desarrollo del producto para que las partes interesadas obtengan una ventaja real.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Resultado:<\/strong> Las empresas que integran estos enfoques desarrollan una resiliencia duradera y crean valor compartido para la sociedad durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o y en el futuro.<\/p>\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>Crear sistemas que aprendan r\u00e1pidamente ayuda a las empresas a convertir la disrupci\u00f3n en una ventaja y un valor duradero. Los cambios peque\u00f1os y constantes en la gobernanza, el talento y la asignaci\u00f3n de capital se acumulan y generan grandes beneficios.<\/p>\n<p>Para <strong>l\u00edderes<\/strong>Adoptar enfoques claros hace que el trabajo sea medible y repetible. Utilice equipos diversos, finanzas con visi\u00f3n de futuro y planificaci\u00f3n consciente de la naturaleza para proteger los activos principales y crear beneficios compartidos para <strong>valor para las partes interesadas<\/strong>.<\/p>\n<p>Estos ajustes mejoran la organizaci\u00f3n <em>resiliencia<\/em> y desbloquear nuevas v\u00edas de crecimiento. Cuando las empresas tratan la adaptabilidad como una capacidad rutinaria, <strong>estrategias<\/strong> Ofrecen algo m\u00e1s que la mera supervivencia: crean un futuro m\u00e1s justo y sostenible.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Peter Drucker warned that the real danger in turbulence is using yesterday\u2019s logic. 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